闪闪发光的你2 更新至20220826期

分类:综艺选秀 中国大陆2022

主演:内详

导演:内详

看完《闪闪发光的你》第二季最新一期,我对什么样的人适合当领导者有了不一样的看法。节目中每次团队任务开启前的“组队环节”,几乎所有的导师都会选择经验最丰富的实习生当小组领导者,如光宇姐选择王睿担任组长的角色,朱光晔带领潘俊彬和姜成。但结合他们在节目中的表现,我个人认为 “领导力”需要考虑到情绪管理、人际沟通以及性格等各种综合因素。1.行事果断,不犹豫行事果断是判断是否具有领导力必不可少的要素。在第一期“招股书更新”课题任务中,大家一致选择朱光晔成为小组中的领导者带领着大家做任务,朱光晔表现得也让我们观众很满意,一开始很快地给实习生们分配好了任务,在导师问责的时候也十分果断地承担责任。在实习生们互相都还不太熟悉的情况下,作为主心骨的朱光晔十分迅速地确定了任务的重点、方向以及每个人的工作范围,而不是作为一个“过来人”去指挥以及包揽没有经验的实习生的任务,领导者最忌讳的就是“包揽任务”式的领导风格,非但会加重自己的工作量,还不利于团队的配合,容易让组员产生依赖心理,进而影响团队工作效率。黄鹄举在新分组中的表现也让我眼前一亮。在林鹰谷确定要完成的任务之后,询问哪一部分谁来做的时候,其他三个实习生都没有反应,这时黄鹄举主动站了出来,说“模型这块我可以做”,然后在冷场的时候迅速分配其他人的任务,使得整体任务能快速、顺利进行下去。就现在看来,黄鹄举可以说得上是这个团队中的融合剂,他果断地分配了任务,让大家更顺畅地衔接在一起,齐心协力地为这个项目努力。

2.拥有优秀的自我情绪管理负面情绪不仅会对个人,甚至会对整个团队带来影响,这要求领导者拥有优秀的情绪管理能力。朱光晔在课题失败后虽然有过一段时间的沮丧,也不太清楚自己的定位,但是他主动地找劳总、孟总交谈,并在导师们的开导后迅速找到自己的定位、稳定了自身的情绪。像朱光晔这样保持情绪的稳定是职场人的基本素养,特别是对于领导者而言。王睿的表现也很成熟,虽然在项目汇报时,他们组只拿了第二,他也因此产生了不甘心、不愉快的情绪,但王睿并没有向组员和导师们发泄,而是选择了第一时间复盘,主动询问贾光宇哪里做得不足,下次尽量避免。像王睿这样带领团队吸取教训,不在负面情绪中挣扎比较利于自身以及团队的成长。

看完这期节目,透过朱光晔、王睿、黄鹄举这三人在小组工作中的不同表现,我越发觉得:领导力要综合多种要素,进行全方位的考虑。领导力本身也是一种需要锻炼才能获得的能力,期待实习生们在掌握专业知识的同时,也能够在接下来的节目中逐渐拥有这种能力!详情

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